2019年12月30-31号，鹏山资产在北京稻香湖酒店召开会议，小伙伴们密集讨论了两天，碰撞出很多火花。稻香湖会议既在投资研究上做了知识沉淀总结和储备未来若干年的线索，也为公司的发展明确了指导思想。

会议主要聚焦在两个环节的讨论：

（一）深度研究讨论

第一天是报告讲解讨论，这段时间大家合力准备了八份行业报告，所以不知不觉就讨论了十多个小时才去吃上晚饭。

这里面值得指出的有两点：一是在具体的行业公司探讨的过程中，提炼了很多有意义的思想，举几个例子如“基于案例积累的实证行业研究”、“理解资产残值和股东残值及高杠杆业务的容错率重要性”、“消费品品牌渠道的相辅相成和此消彼长”、“大公司管理出问题的线索和深层原因”；二是新加入的合伙人王伟同学，在加入一个月的时间就融入公司，充分体现了我们整体价值观的完全一致，“不是一家人不进一家门”。

这些高质量的工作和充分的团队讨论，其背后是我们一以贯之的“深度研究、投研一体化”的体系建设。鹏山在资产管理端的核心竞争力并不是我们历史的业绩，也不是我们现在看好的投资机会，而是我们投入巨大精力、时间打磨的投研体系。

（二）公司文化建设

资产管理行业是朝阳行业，随着居民财富积累，大类资产如房地产、银行理财吸引力的下降，权益资产管理将迎来整体繁荣。

另一方面看，资产管理是高杠杆智慧密集型行业，看上去入门容易，但是实质门槛非常高，这种对比非常显著，比如：靠个人、多人协作几件事情容易、但是做好公司难；做好一年两年易，但是做成百年企业难；做大容易，但是大而实、大而强、越大越强难。

若干人可能因为各种因缘际会在一起，但有了共同的信念、价值观才有希望成为有效的组织。我们去看亚马逊、苹果、谷歌、华为这些伟大企业的历史，他们无不在很小的时候就形成了企业文化，在其发展壮大的过程中不断积累进化，但是内核始终不变。

鹏山资产也在摸索，这次讨论形成了两条指导思想，一是长期导向，二是团队高于个体，以整体作为决策基础。战术层面，我们明确了核心合伙人不设置具体业绩考核体系的机制，因为我们认为在合伙人层面，信任比考核重要，这就要求我们选人要慎之又慎，但是认可了就完全无条件信任，同时没有短期考核指标，才能导向我们的核心人才聚焦做长期有意义的事情，创造价值。

求真务实，这样的鹏山资产一定值得每一个鹏山人和每一个鹏山的朋友期待。